如何面对物流企业的转型

来源:昆明物流货运服务公司发布时间:2020-08-12 12:12:00

自从物流宣布破产的消息传出后,就闹得沸沸扬扬。一石激起千层浪,一个曾经辉煌的龙头企业,由于经营管理失误,走向了历史的尽头。看来,物流企业转型改革迫在眉睫,洗牌并非危言耸听。在这个残酷的现实中,我们应该如何面对物流企业的转型。就个人而言,说出你的想法。

自从物流宣布破产的消息传出后,就闹得沸沸扬扬。一石激起千层浪,一个曾经辉煌的龙头企业,由于经营管理失误,走向了历史的尽头。看来,物流企业转型改革迫在眉睫,洗牌并非危言耸听。在这个残酷的现实中,我们应该如何面对物流企业的转型。就个人而言,说出你的想法。

1、 所谓福不是祸,而是祸不能免。祝福是诅咒。祝福是诅咒,诅咒是祝福。所以对于企业未来的转型和整合,对于企业自身来说,无论是自立型还是特许经营型,只要我们能够用自己的模式在物流界开拓和发展一个领域,就不一定是一个收获。这是一个人适应社会而不是社会适应人的时代。当任何事情发生时,你应该学会忍受它。

2、 善待融合。当前的物流企业,特别是许多从事零担行业的大、小物流企业,分散、小、杂、乱,管理和服务不到位,从业人员素质参差不齐,也是近年来物流企业纠纷越来越多的原因,而由于目前低收入、高风险的现状,很多物流企业都处于货物运输不顾一切的境地,对于易碎货物仍然是保本亏损的线上作业方式。如此多的条款无疑是客户的霸主条款。这样的操作对于长远发展来说肯定不乐观,对客户来说无疑是不公平的交易。在整合的过程中,也许很多操作会逐步规范,这对物流企业来说无疑是一个进步,市场的混乱也需要改善。

3、 在整合过程中,将企业文化培训与员工职业道德培训相结合,使员工的服务达到理想状态,并不一定是坏事。目前,许多物流企业的员工责任心不强,仅限于运输行业。但事实上,零担物流企业也是运输与服务,甚至是营销的结合体。我们只有认识到,在物流行业作为运输企业,不仅要保证准时、快捷,还要适度学习沟通、销售等服务知识。也许很多人会问为什么:其实,当商品损坏或者商品不好或者有小问题的时候,我们就要学会沟通。通过沟通,可以_限度地减少物流本身的损失,但同时也需要顾客的满意,所以一定的培训更有利于企业的发展。

4、 宣布品牌效应。任何一个企业在拥有了自己的企业文化和品牌文化之后,都会提高自身的效率。当然,我们可以从企业自身的品牌效益来判断企业是否优秀。现代人非常关注网络平台及其媒体。因此,品牌效益不能再仅仅依靠广告横幅来推广,除了物流企业的车辆宣传外,那么车门宣传、网页宣传等也同样重要。而头部是重要的方式,所以值得推广。

5、 加快改革和代收代付工作。代收代收货款一直是一个不到一担货的企业所爱、所恨、所怕的增值服务。为什么?因为代收代付手续费无疑是一种利润,其7-10天的转账周期是物流企业获取流动资金的资源之一,这也是很多物流企业会在宣传页上注明提供代收代付服务的原因。但服务费按3‰的比例计算:

以此类推,我们可以看到这么大的利润。如果企业一条线收10万元/天,一条线收1000元/天,那么手续费是300元/天,一个月收9000元。一家公司有20条这样的线路,一个月18万元。但是,由于快递行业和电子商务收货方式的变化,客户也要求收货的企业越快越好,所以很多物流企业力争在3天左右到账,现在甚至计划提前。所谓危机就是商机。相信很多人已经看透了理财蓝海的收藏。既然我们要改变,改革不一定是坏事。

6: 保持良好的态度。任何时代都会在变革之后遭遇变革,而物流企业的转型实际上是时代发展趋势的产物。所以,学会在需要的时候快乐。该来的总是该来的。当许多事情需要面对时,他们必须面对。没有必要躲在黑暗的角落里哭泣。方法是用正常的方式来看待它。

7、 不管是职业经理人还是老板,相信一个词:有志者事竟成。在物流企业转型过程中,存在许多实时性困难。我相信经过以后一切都会好起来的。每次改革之初,我们不仅要面对艰难困苦、指责,甚至障碍,还要有勇气突破世俗观念。走在别人前面,超越同行,走在前面,明天会更好。

物流企业的转型,一旦到来,就会是安全的。我相信有能力的人可以扭转局面。测试一个人的能力往往是在关键的时候,所以要注意它的变化。


相关推荐